Цель статьи – предложить новый подход к формированию и разработке стратегических документов, направленных на долгосрочное планирование деятельности производственных предприятий, на примере нефтегазовой отрасли. Новизна концепции заключается в описании возможностей цифровизации разрабатываемых стратегических документов, что приобретает особую важность в условиях изменения внешней среды. Предлагаемый подход рассмотрен на примере ООО «Газпром добыча Ямбург».
Перспектива развития любого предприятия и возможность достижения поставленных целей неразрывно связаны с совершенствованием уже имеющихся и введением новых мощностей. К подобным задачам, стоящим перед ООО «Газпром добыча Ямбург», относятся введение новых месторождений и улучшение существующих проектов на Ямбургском и Заполярном нефтегазоконденсатных месторождениях. В рамках разработки концепции было сформулировано шесть сценариев энергоснабжения.
В сложных, быстро меняющихся условиях необходимы оперативная адаптация и обоснованное планирование. Долгосрочное планирование в таких условиях более эффективно при применении цифровых технологий вместо традиционных бумажных носителей. Поэтому выбор сценария и дальнейшая работа по нему должны быть цифровизированы. Это означает автоматизацию бизнес-процессов: оценки суммарных дисконтированных капитальных и эксплуатационных затрат, формирования графика ожидаемой нагрузки и располагаемой мощности, расчета интегрального показателя надежности.
Разработанная система позволит спрогнозировать изменения нагрузок в зависимости от выбранного сценария с учетом различных условий. В программе будет предусмотрена возможность оперативного внесения изменений в объекты энергоснабжения и потребителей, что позволит строить актуальные долгосрочные сценарии развития и сократит использование бумажных носителей.
Внедрение цифровых технологий в долгосрочное планирование даст возможность оперативного изменения существующих сценариев развития и поможет оптимизировать выполнение основной миссии ООО «Газпром добыча Ямбург» – стабильные и надежные поставки углеводородов в ЕСГ России для выполнения обязательств перед потребителями.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ, СИСТЕМАТИЗАЦИЯ, ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ, НАДЕЖНОСТЬ, ОПЕРАТИВНОСТЬ

В.А. Маркелов, к.т.н., ПАО «Газпром» (Санкт-Петербург, Россия), gazprom@gazprom.ru

А.Н. Бронников, ПАО «Газпром», A.N.Bronnikov@adm.gazprom.ru

А.А. Шаповало, к.т.н., ПАО «Газпром», A.Shapovalo@adm.gazprom.ru

Т.Ф. Коноплев, ПАО «Газпром», T.Konoplev@adm.gazprom.ru

И.С. Токарев, к.т.н., ПАО «Газпром», I.S.Tokarev@gmail.com

О.С. Кириченко, к.э.н., ООО «НИИгазэкономика» (Москва, Россия), O.Kirichenko@econom.gazprom.ru

Ю.А. Назарова, к.э.н., ООО «НИИгазэкономика», J.Nazarova@econom.gazprom.ru

И.М. Терещенко, ООО «Городской центр экспертиз – Энергетика» (Санкт-Петербург, Россия), tim@gce.ru