Газовая Промышленность 11.2022

Обзорная статья

УДК 001.82:005.334
(UDK 001.82:005.334)

Для получения доступа к статьям

Авторизуйтесь

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ (ORGANIZATION OF PRODUCTION AND MANAGEMENT)

О ПОДХОДАХ К ПРОВЕДЕНИЮ ОЦЕНКИ ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ ХОЛДИНГАХ. ЧАСТЬ 1. МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КОМПАНИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ

(ON APPROACHES TO ASSESSING THE RISK MANAGEMENT SYSTEM MATURITY IN VERTICALLY INTEGRATED INTERNATIONAL PETROLEUM HOLDING COMPANIES. PART 1. MODELS FOR ASSESSING THE RISK MANAGEMENT SYSTEM MATURITY IN COMPANIES IN VARIOUS ECONOMY SECTORS)

В статье представлен анализ методологических подходов к оценке зрелости систем управления рисками. Цель исследования – выделить компонентный состав таких систем и установить его связь с уровнем их зрелости в вертикально интегрированных холдингах нефтегазовой отрасли.
В первой части приведен краткий обзор основных элементов систем управления рисками, используемых различными организациями и экспертными сообществами в методологических подходах и моделях оценки зрелости таких систем. Задача исследования – выделить все составные компоненты и дать их краткое описание, на основании которого затем производится оценка зрелости в различных моделях.
Во второй части статьи будут предложены ключевые компоненты систем управления рисками, по которым рекомендуется обобщенно оценивать уровень их зрелости в вертикально интегрированных компаниях, в том числе в нефтегазовой отрасли. Знание этих компонентов позволит владельцам рисков и риск-координаторам более четко и осознанно формировать подходы к самооценке уровня зрелости систем управления рисками, определяя приоритеты их развития в целях повышения уровня зрелости, исходя из необходимости оптимального расходования ограниченных ресурсов.

This article deals with a review of methodological approaches to maturity assessment of risk management systems. The study is destined for identifying components of such systems and determining its relationship with their maturity levels in vertically integrated petroleum holding companies.
Part 1 provides a summary of the key elements of risk management systems which are in place in various organizations and expert communities in their methodology and in models for assessing such systems’ maturity. The task of the study is to determine all the components and provide their brief description being the basis of further maturity assessment in various models.
Part 2 of this article will provide proposals on the risk management system key components based on which it is recommended their maturity levels be assessed in vertically integrated companies including those of the petroleum industry. Knowledge of these components will allow risk owners and risk coordinators to more clearly and consciously form approaches to selfassessment of maturity levels of risk management systems prioritizing their development for the maturity level increase, based on the optimal use of limited resources.

ШКАЛА, ОЦЕНКА ЗРЕЛОСТИ, УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, РИСК, МОДЕЛЬ, ИНТЕГРИРОВАННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ ХОЛДИНГ

SCALE, MATURITY ASSESSMENT, MATURITY LEVEL, RISK MANAGEMENT SYSTEM, PROJECT MANAGEMENT, RISK, MODEL, INTEGRATED PETROLEUM HOLDING COMPANY

Д.А. Пашковский, к.э.н., ПАО «Газпром» (Санкт-Петербург, Россия), A.Tarasova@adm.gazprom.ru

А.А. Быков, д.ф.-м.н., ПАО «Газпром», A.Bykov@adm.gazprom.ru

D.A. Pashkovsky, PhD in Economics, PJSC Gazprom (Saint Petersburg, Russia), A.Tarasova@adm.gazprom.ru

A.A. Bykov, DSc in Physics and Mathematics, PJSC Gazprom, A.Bykov@adm.gazprom.ru

Российская Федерация. Центральный банк. О Кодексе корпоративного управления: письмо Центрального банка Российской Федерации от 10.04.2014 № 06-52/2463 // Банк России: офиц. сайт. URL: http://www.cbr.ru/statichtml/file/59420/inf_apr_1014.pdf (дата обращения: 08.11.2022).

Enterprise risk management. Integrating with strategy and performance. Executive summary // COSO: офиц. сайт. URL: https://www.coso.org/Shared%20Documents/2017-COSO-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdf (дата обращения: 08.11.2022).

ISO 31000:2018. Risk management – Guidelines // ISO: офиц. сайт. URL: https://www.iso.org/standard/65694.html (дата обращения: 08.11.2022). Режим доступа: после приобретения.

Российская Федерация. Президент. Перечень поручений по итогам совещания по вопросу повышения эффективности деятельности госкомпаний: утв. Президентом Российской Федерации 27.12.2014 // Президент России: офиц. сайт. URL: http://www.kremlin.ru/acts/assignments/orders/47370 (дата обращения: 08.11.2022).

Российская Федерация. Правительство. О перечне акционерных обществ: распоряжение Правительства Российской Федерации от 23.01.2003 № 91-р // Правительство Российской Федерации: офиц. сайт. URL: http://government.ru/docs/all/44369/ (дата обращения: 08.11.2022).

Исследование в области внутреннего аудита, управления рисками, внутреннего контроля и комплаенс в компаниях РФ с государственным участием. 2019 год. М.: EY, 2020. 40 с.

ГОСТ Р ИСО 31000–2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство // Кодекс: электрон. фонд правовых и норматив.-техн. док. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200170125 (дата обращения: 08.11.2022).

СТО Газпром 4.2-5-002–2013. Оценка зрелости организации. М.: Газпром, 2014. 38 с.

Paulk M., Curtiss W., Chrissis M.B., Weber C.V. Capability maturity modelSM for software, version 1.1: technical report No. CMU/SEI-93-TR-024 ESC-TR-93-177. Pittsburgh, PA, USA: Carnegie Mellon University, 1993. 65 p.

ГОСТ Р ИСО 9000–2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь // Кодекс: электрон. фонд правовых и норматив.- техн. док. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200124393 (дата обращения: 08.11.2022).

Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. Киев: Ника-Центр, 1998. 480 с.

ISO/IEC/IEEE 24765:2017. Systems and software engineering – Vocabulary // ISO: офиц. сайт. URL: https://www.iso.org/standard/71952.html (дата обращения: 08.11.2022). Режим доступа: после приобретения.

Humphrey W.S. Characterizing the software process: A maturity framework // IEEE Software. 1988. Vol. 5, No. 2. P. 73–79. DOI: 10.1109/52.2014.

Paulk M.C., Curtis B., Chrissis M.B., Weber C.V. Capability maturity model, version 1.1 // IEEE Software. 1993. Vol. 10, No. 4. P. 18–27. DOI: 10.1109/52.219617.

The EFQM Model // EFQM: офиц. сайт. URL: https://efqm.org/the-efqm-model/ (дата обращения: 08.11.2022).

CMMI® for development, version 1.3: technical report No. CMA/SEI-2010-TR-033 ESC-TR-2010-033. Pittsburgh, PA, USA: Carnegie Mellon University, 2010. 469 p.

Fahrenkrog S.L., Haeck W., Abrams F., Whelbourn D. PMI’s organizational project management maturity model // Proceedings of the PMI® Global Congress. Newtown Square, PA, USA: Project Management Institute, 2003. URL: https://www.pmi.org/learning/library/pmi-organizational-maturitymodel-7666 (дата обращения: 08.11.2022).

Sowden R., Hinley D., Clarke S. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3). Introduction and guide to P3M3® / S. Redmond (ed.). London: OGC, 2010. 16 p.

Kerzner H. Strategic planning for project management using a Project Management Maturity Model. New York, NY, USA: John Wiley & Sons, 2001. 247 p.

Kwak Y.H., Ibbs C.W. Project management process maturity (PM)2 model // Journal of Management in Engineering. 2002. Vol. 18, No. 3. P. 150–155. DOI: 10.1061/(ASCE)0742-597X(2002)18:3(150).

Bushuyev S., Wagner R.F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity // International Journal of Managing Projects in Business. 2014. Vol. 7, No. 2. P. 302–310. DOI: 10.1108/IJMPB-10-2013-0049.

Meisner R. MINCE – A framework for organizational maturity. Zaltbommel, Netherlands: Van Haren Publ., 2007. 248 p.

Jeong K.S., Siriwardena M.L., Amaratunga R.D.G., et al. Structured process improvement for construction enterprises (SPICE) level 3: Establishing a management infrastructure to facilitate process improvement at an organisational level // The University of Salford: офиц. сайт. URL: http://usir.salford.ac.uk/id/eprint/9965/1/280_Jeong_KSStructured_Process_Improvement.pdf (дата обращения: 08.11.2022).

Hillson D. Assessing organisational project management capability // Journal of Facilities Management. 2003. Vol. 2, No. 2. P. 298–311. DOI: 10.1108/14725960410808276.

Crawford K.J. Project Management Maturity Model. New York, NY, USA: Auerbach Publ., 2007. 234 p. DOI: 10.1201/9781003129523.

Николаенко В.С., Мирошниченко Е.А., Грицаев Р.Т. Модели зрелости управления проектами: критический обзор // Государственное управление. Электронный вестник. 2019. № 73. С. 71–111.

Hillson D. Towards a risk maturity model // The International Journal of Project and Business Risk Management. 1997. Vol. 1, No. 1. P. 35–45.

Enterprise risk management. A ‘risk‑intelligent’ approach. London: Deloitte, 2015. 7 p.

Taking ERM to a global scale // KPMG International Limited: офиц. сайт. URL: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/pdf/2015/11/taking-erm-toa-global-scale.pdf (дата обращения: 08.11.2022).

Enterprise risk management (ERM). Benchmarking survey 2008. Helsinki: PwC, 2008. 17 p.

The RMM Explained // The Risk Maturity Model: сайт. URL: https://www.riskmaturitymodel.org/rims-risk-maturity-model-rmm-for-erm/ (дата обращения: 08.11.2022).

Walker P., Shenkir W.G. Enterprise risk management: Tools and techniques for effective implementation // Institute of Management Accountants, Inc.: офиц. сайт. URL: https://www.imanet.org/insights-and-trends/risk-management/enterprise-risk-management-tools-and-techniques-foreffective-implementation?ssopc=1 (дата обращения: 08.11.2022).

Criteria. Insurance. General: Enterprise risk management. New York, NY, USA: Standard & Poor’s Financial Services, 2013. 29 p.

Hopkinson M. The Project Risk Maturity Model. Measuring and improving risk management capability. London: Routledge, 2010. 264 p. DOI: 10.4324/9781315237572.

Брыкалов С.М., Кузнецова Н.А., Трифонов В.Ю., Трифонов Ю.В. Оценка эффективности и зрелости системы управления рисками на предприятии // Фундаментальные исследования. 2021. № 3. С. 17–26. DOI: 10.17513/fr.42974.

Purdy G. How good is our risk management? // Broadleaf Capital International Pty Ltd: офиц. сайт. URL: https://broadleaf.com.au/old/pdfs/articles/RiskWatch_December2010.pdf (дата обращения: 08.11.2022).

Enterprise risk maturity // New Zealand Government: офиц. сайт. URL: https://www.digital.govt.nz/assets/Standards-guidance/Governance/AoGenterprise-risk-maturity-assessment-framework.xlsx (дата обращения: 08.11.2022).

Евич А.А. Результаты диагностики текущего состояния систем управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита в федеральных органах исполнительной власти, органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органах местного самоуправления // Министерство финансов Российской Федерации: офиц. сайт. URL: https://minfin.gov.ru/common/upload/library/2017/07/main/Diagnostika_tekushchego_sostoyaniya_sistem.pdf (дата обращения: 08.11.2022).

Российская Федерация. Федеральное агентство по управлению государственным имуществом. Об утверждении Методики самооценки качества корпоративного управления в компаниях с государственным участием: приказ Федер. агентства по управлению гос. имуществом от 22.08.2014 № 306 // КонсультантПлюс: сайт. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_168788/ (дата обращения: 08.11.2022). Режим доступа: для зарегистрир. пользователей.

Bank of Russia. Letter No. 06-52/2463 dated 10 April 2014. On the corporate governance Code. Available from: http://www.cbr.ru/statichtml/file/59420/inf_apr_1014.pdf [Accessed: 8 November 2022]. (In Russian)

COSO. Enterprise risk management. Integrating with strategy and performance. Executive summary. Available from:  https://www.coso.org/Shared%20Documents/2017-COSO-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdf [Accessed: 8 November 2022].

ISO. ISO 31000:2018. Risk management – Guidelines. Available from: https://www.iso.org/standard/65694.html [Accessed: 8 November 2022]. (Available upon purchase)

President of Russia. List of requests following the meeting on improving the efficiency of state-owned companies approved by the President of Russia on 27 December 2014. Available from: http://www.kremlin.ru/acts/assignments/orders/47370 [Accessed: 8 November 2022]. (In Russian)

The Russian Government. Order No. 91-r dated 23 January 2003. On the list of joint-stock companies. Available from: http://government.ru/docs/all/44369/ [Accessed: 8 November 2022]. (In Russian)

Ernst & Young Global Limited. Research in the Field of Internal Audit, Risk Management, Internal Control, And Compliance in Russian Companies with State Participation. 2019. Moscow: EY; 2020. (In Russian)

Federal Agency on Technical Regulating and Metrology (Rosstandart). GOST R ISO 31000–2019 (state standard). Risk management. Principles and guidelines. Available from: https://docs.cntd.ru/document/1200170125 [Accessed: 8 November 2022]. (In Russian)

OAO Gazprom (open joint-stock company). STO Gazprom 4.2-5-002–2013 (company standard). Assessment of the organization maturity. Moscow: Gazprom; 2014. (In Russian)

Paulk M, Curtiss W, Chrissis MB, Weber CV. Capability maturity modelSM for software, version 1.1. Carnegie Mellon University. Report No.: CMU/SEI-93-TR-024 ESC-TR-93-177, 1993.

Rosstandart. GOST R ISO 9000–2015. Quality management systems. Fundamentals and vocabulary. Available from: https://docs.cntd.ru/document/1200124393 [Accessed: 8 November 2022]. (In Russian)

Blank IA. Dictionary-Reference Book of the Financial Manager. Kyiv: Nika-Centre; 1998. (In Russian)

ISO. ISO/IEC/IEEE 24765:2017. Systems and software engineering – Vocabulary. Available from: https://www.iso.org/standard/71952.html [Accessed: 8 November 2022]. (Available upon purchase)

Humphrey WS. Characterizing the software process: A maturity framework. IEEE Software. 1988; 5(2): 73–79. https://doi.org/10.1109/52.2014.

Paulk MC, Curtis B, Chrissis MB, Weber CV. Capability maturity model, version 1.1. IEEE Software. 1993; 10(4): 18–27. https://doi.org/10.1109/52.219617.

EFQM. The EFQM Model. Available from: https://efqm.org/the-efqm-model/ [Accessed: 8 November 2022].

Carnegie Mellon University. CMMI® for development, version 1.3. Carnegie Mellon University. Report No.: CMA/SEI-2010-TR-033 ESC-TR-2010-033, 2010.

Fahrenkrog SL, Haeck W, Abrams F, Whelbourn D. PMI’s organizational project management maturity model. In: PMI Proceedings of the PMI® Global Congress, 25 September 2003, Baltimore, MD, USA. Newtown Square, PA, USA: Project Management Institute; 2003. Available from: https://www.pmi.org/learning/library/pmi-organizational-maturity-model-7666 [Accessed: 8 November 2022].

Redmond S (ed.), Sowden R, Hinley D, Clarke S. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3). Introduction and Guide to P3M3®. London: OGC; 2010.

Kerzner H. Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. New York, NY, USA: John Wiley & Sons; 2001.

Kwak YH, Ibbs CW. Project management process maturity (PM)2 model. Journal of Management in Engineering. 2002; 18(3): 150–155. https://doi.org/10.1061/(ASCE)0742-597X(2002)18:3(150).

Bushuyev S, Wagner RF. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business. 2014; 7(2): 302–310. https://doi.org/10.1108/IJMPB-10-2013-0049.

Meisner R. MINCE – A Framework for Organizational Maturity. Zaltbommel, Netherlands: Van Haren Publishing; 2007. 248 p.

Jeong KS, Siriwardena ML, Amaratunga RDG, Haigh RP, Kagioglou M. Structured process improvement for construction enterprises (SPICE) level 3: Establishing a management infrastructure to facilitate process improvement at an organisational level. Available from: http://usir.salford.ac.uk/id/eprint/9965/1/280_Jeong_KSStructured_Process_Improvement.pdf [Accessed: 8 November 2022].

Hillson D. Assessing organisational project management capability. Journal of Facilities Management. 2003; 2(2): 298–311. https://doi.org/10.1108/14725960410808276.

Crawford KJ. Project Management Maturity Model. New York, NY, USA: Auerbach Publ.; 2007. https://doi.org/10.1201/9781003129523.

Nikolaenko VS, Miroshnichenko EA, Grisaev RT. Project management maturity models: Critical review. Public Administration. E-Journal [Gosudarstvennoe upravlenie. Elektronnyj vestnik]. 2019; 73: 71–111. (In Russian)

Hillson D. Towards a risk maturity model. The International Journal of Project and Business Risk Management. 1997; 1(1): 35–45.

Deloitte LLP. Enterprise Risk Management. A ‘Risk‑Intelligent’ Approach. London: Deloitte; 2015.

KPMG International Limited. Taking ERM to a Global Scale. Available from: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/pdf/2015/11/taking-erm-to-aglobal-scale.pdf [Accessed: 8 November 2022].

PricewaterhouseCoopers Oy. Enterprise Risk Management (ERM). Benchmarking Survey 2008. Helsinki: PwC; 2008.

The Risk Maturity Model. The RMM Explained. Available from: https://www.riskmaturitymodel.org/rims-risk-maturity-model-rmm-for-erm/ [Accessed: 8 November 2022].

Walker P, Shenkir WG. Enterprise risk management: Tools and techniques for effective implementation. Available from: https://www.imanet.org/insights-and-trends/risk-management/enterprise-risk-management-tools-and-techniques-for-effective-implementation?ssopc=1 [Accessed: 8 November 2022].

Standard & Poor’s Financial Services LLC. Criteria. Insurance. General: Enterprise Risk Management. New York, NY, USA: Standard & Poor’s Financial Services; 2013.

Hopkinson M. The Project Risk Maturity Model. Measuring And Improving Risk Management Capability. London: Routledge; 2010. https://doi.org/10.4324/9781315237572.

Brykalov SM, Kuznetsova NA, Trifonov VYu, Trifonov YuV. Risk management maturity model efficiency assessment. Fundamental Research [Fundamental’nye issledovaniya]. 2021; (3): 17–26. https://doi.org/10.17513/fr.42974. (In Russian)

Purdy G. How Good is Our Risk Management? Available from: https://broadleaf.com.au/old/pdfs/articles/RiskWatch_December2010.pdf [Accessed: 8 November 2022].

New Zealand Government. Enterprise Risk Maturity. Available from: https://www.digital.govt.nz/assets/Standards-guidance/Governance/AoGenterprise-risk-maturity-assessment-framework.xlsx [Accessed: 8 November 2022].

Yevich AI. Results of diagnosing the current state of risk management, internal control, and internal audit systems in federal executive authorities, executive authorities of the constituent entities of the Russian Federation, and local governments. Available from: https://minfin.gov.ru/common/upload/library/2017/07/main/Diagnostika_tekushchego_sostoyaniya_sistem.pdf [Accessed: 8 November 2022]. (In Russian)

Federal Agency for State Property Management. Order No. 306 dated 22 August 2014. On approval of the Methodology for self-assessment of the quality of corporate governance in companies with state participation. Available from: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_168788/ [Accessed: 8 November 2022]. (Accessible for registered users; in Russian)

NEFTEGAS.info

Внимание к деталям — от идеи
до воплощения! Только актуальная информация и свежие новости.

Контакты

108811, г. Москва, Киевское ш.,
Бизнес-парк «Румянцево», корп. Б,
подъезд 5, офис 506 Б

+7 (495) 240-54-57