Важнейший из вопросов, подлежащих разрешению при начале строительного проекта, – контрактная стратегия, структура договорных связей, где одно из первых мест занимает выбор не только модели координации многочисленных участников проекта (подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков и пр.), но и способа управления строительным проектом. Здесь выработаны различные модели строительных контрактов – система генерального подряда, EPC, EPCM, PMC и др., которые стали уже привычными в строительной практике. Каждая из приведенных моделей имеет свои особенности, достоинства и недостатки.